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又打开了某人的空间，没有更新，看到一篇老的日志，想留句话，但写好的话语觉着还是有些不妥，点上了支烟，思考着是否要提交……烟到一半时，我取消了，没有多少思想，只是一种情绪，手指的不自觉间就取消，退出了。 不知道什么时候开始经常吸烟，每吸完烟都觉得头晕晕的，但我还是经常的想吸，但还好，没什么烟瘾，高兴的时候我习惯的想吸一支，没什么思绪的时候，也想吸上一支，但高兴时我更喜欢乱舞一番，看看天空，看看四周…… 无人的时候我喜欢乱舞，也不知道是什么时候形成的习惯，曾记得《流星花园》里的道明寺，有这种行为，也许是跟他学的，也许不是…… 吸完烟，我第一件想到的就是有没有什么喝的或是吃的，不管什么时候吸烟，不管在什么情况下，我都会习惯性的想着有什么吃的喝的，可以从哪里得到…… 抓了抓头，呵呵 去年的六月六号，我来到了现在的公司，之所以来，也是在自己的计划之内吧，因为我的五年计划里，前三年要学习，来之前，我很想向自己的专业上有所发展，至少得学上一些东西，但没想到机会来得那么快，本打算是在05年的年末再做打算的，突然之间我就得到了我想要的，内心里其实也挺高兴的，所以我稍做思考就来了 时间挺快，转眼要过第二个春节了，公司给我感觉，是身边人都挺好，感情都过得去，甚至关系很好，朋友也不少。也许工资不高的这个公司，之所以能留得住这么多的老职工的道理所在吧，但总体来说，公司素质高者不多。 细数这一年半的时间，从很多锋芒的想法，退却了很多，留下更多的平和，也许办公室政治练就了我现在的心态吧，所谓的学会做人，做事，都需要等待、忍耐、然后适机做一些事，表一些态度。 公司的现状，并不理想，管理思想落后，或者说不唯一，各种思想的存在，导致了没什么向心力。刚进公司就开始学习ERP的流程，ERP各流程的操作，接着就是维护，与些同时的是，我对流程管理进一步的去理解，去学习，关注了供应链管理的思想，流程重组、流程优化的作业、业务流程管理、精细化管理，等等的思想、技术，在此我加深了很多，当然没有第一份工作给我的眼界，也许我也不会去关注、学习、理解这么多，还是得感谢第一份工作，只可惜第一份工作的时间并不长，快乐的时间更少，但那时的心态似乎比现在更平和，更充实，因为那时我知道我要学什么关注什么，也许正是因为那时得到了太多，而现在需要更多的是去实践，而在这里我却没有找到实践的冲动和激情，当然与自己的向心力有关，猎及面太广找不着北的原因吧。 身在办公楼里，我接触更多的是公司上层发展以及上层建筑，但在这一年多的时间里，上层组织并没有太多的进步，感觉中只是多了更多的办公室政治，一个字“搞”，大家搞来搞去的更多了，派系、人脉更多的呈现在我的眼前。管理高层有所作为的，并不多见，有的更多是做一些表面的、肤浅的表演，取悦老板。 深层原因来说，我认为出自老板的眼界、学识，因为就目前公司的规模及发展，老板更应该关注公司的经营，而不是管理，对于管理体制来说，应该是更多的放手，但似乎老板并不这么认为。 耳闻着管理会议真正说的更多是一些细节的问题，关于这些细节的问题，其实压根不需要在会议里提出。因为有太多的领佳节又重阳导可以去化解，会上只需在作总结里带过就行了。 最近看到一文章，也许是某些人士做的讲稿。觉着公司应该更多的在企业策略和部门策略上下功夫，就目前来说，组织结构不合理，组织执行力不够，激励机制不够，老好人太多，亲戚朋友太多，“有钱人”太多……等等，当然还存在着太多的管理漏洞，物资采购管理不到位，审核机制不健全，几乎可以认为问题一大堆。按相应的管理、组织来说，这根本不是一个公司，与其家庭作坊并没有多大区别。也许这就是中国式管理吧，也许中国古代就是这样管理，也许解放前地主家的管理就是这样的吧。看过《大宅门》、《沈家大院》，其实真的很像。 关于这些，我想谈点自已的想法。第一、加强人才培养，人力资源方面的建设，具体可以为，人才招聘、职业分析，定编定岗，工资方案，激励机制。第二、完善组织结构。第三、流程梳理，业务流程优化。第四、尽可能文档电子化、看板化、建立完整的信息收集流程。第四、进行精细化管理前期工作的准备。

刚看完《潘神的迷宫》 潘神是古希腊神话中的农牧神，专门照顾牧人和猎人，以及农人和住在乡野的人。 不知道潘神有如我们的什么神。

刚刚看了《落叶归根》，觉得挺生活的。 赵本山主演，他的小品挺好看，也挺佩服他的人生经历的，当然也感想他的成就及时代经历，不过了解的不多。他的电视剧看过一些，曾有一部我还全部看完，那还是在高中的时候吧，天天准点的守在电视前。 看完《落叶归根》，我觉得我真的挺喜欢他，电影我觉得真的挺真实，电影是社会中的个个典型拼凑而成，但没有一处让我觉得有不自然的地方，很多我都亲眼目睹，有些甚至亲身经历。比如公路上搭车，我就有过；乘司机不注意爬车，我也有过，而且还挺值得回味的；还有那挖了个坑，躺在那很舒服，当然我没有想要死，而是想在那搭个屋，儿时的记忆，几个小伙伴，拿了一些树枝，找了一些枝叶，简易的搭了一个能容几个人的所谓的草棚，挺回味的；公路边有塌方，明知有危险，却还是硬着头皮的走，当然那是为了上学，上初中的时候，３３０国道修路；养蜂场，端着饭碗走到蜂场吃饭，那是为了好玩；走进花丛，用青草遮身，那是在捉迷藏；…… 等等的还有很多，努力的寻着记忆，但发现，似乎这些都带有太多的儿时的梦。前些天还觉着自己，想不起儿时的梦，还感觉自己不曾有过，但回忆起来，似乎还挺多的，不过，都很简单，比如上学的时候能有个好的交通工具送我上学，不要走那长路的，虽然不远，也就三路里的路；希望自己有个好的书包，可以装上很我东西，而又不要太重，书本太多了，真希望每天不要带书本上学，最好是家里一套学校一套；走过蜂箱真希望自己也能像养蜂人一样，能有个带布帘的帽；…… 写来，好像还是挺多的，不做过多回想了，因为时代变了，短短的24年，我走过80、90年代，是80后生人，生在农村，长在农村，唯一一样是没怎么干过家活，但看过太多的农活。日子随着年龄的长大，也一天天变得好了，似乎一切都是平平安安，快快乐乐的。 电影里工地老板不好，社会的不良，等等，我都看过听过，…… 《落叶归根》，挺真实，就好像村里头，村民聚集区，某位，某几位，或许是大家在讲的故事或是身边事，一个一个的拼凑到一块……

从没学过摄影，对于影像拍摄没有自己的想法，简单说，录像我也是第一次，昨天我却成了同事婚礼的摄影师。 就因为没找到会用摄像机的人，而会的人又不能长时间摄录，更因为我的学习能力强，说一下就能用那个数码机， 阴差阳错，注定了我昨天当了一天的摄影师，见证了新郎新娘的一天。 不知道自己的摄录怎么样，要是太差，真是对不住人家，枉为人家那么相信我；要是太好，那我不是太有天赋了，第一次拿起摄像机，我就成就“大事业”。 总结起来，摄录并不需要太多想法，只需要现场尽可能把全部活动录下来，但如果事先知道活动安排，可以找找位置，找找角度，从今我要自我学习一下摄录知识，关注一些摄影技术。

网上读到这样的文章，说：“其实工作可以分为2种，一种是你养着的，一种是养着你的。” 其解释是： 第一种：因为这份工作除了金钱和其他物质条件，不提供其他东西给你或者提供的很少。用它给的那份钱，虽然你活命了，但却要用自己的知识、兴趣和业余时间获得的满足感，进行自我激励，并在工作中奉献。虽然奉献了，却看不到这个奉献带回来满足感或者只有非常微小的经验、创造、满足感。即使有升职加薪作为你工作成绩的肯定，但兴奋很快就过去，你始终要面对的还是同样一个局面：被消耗的感觉。 另一种：可能给你很少的报酬，很艰苦的工作环境，但它实现了你自己的才能，让你在经验中更进一步的认识自己，肯定自己。你有机会得到大大小小的成就，这些更新的自我认识变成了你进步的最大资源，于是可以说，从这个角度上它才是养活了你。 毕业两年多了，工作换了两，现在这份是第三份工作，算起来，一份不如一份，真的有感觉被消耗的想法，第一份工作的时候，我的学习激情真的非常高，可是工资很低，环境很差，地位很低，在那个时候，我涉及很多很多，几乎我现在的很多东西都是那个时候接触并了解过的。那时我每天准点6：20睡来，然后看书，6：55去厂区，然后就是工作，学习，思考，晚上除了看书、买书，别无其他，那段时间我真的感觉自己非常的平和，过得兴奋而满足，但时间不长，半年时间过得挺快，想法也越来越多，也许变得世故了，一件小小的问题也会看得很复杂。 现在，我每天工作着，但我真的很少有满足感，似乎少了太多的激情，成绩虽然可以拿出一些，但都无法让我开心，也许对别人，已经很是不错，但自己看起来，并不然。学习，有时想想，学习是为了自我的提升，修已嘛，可是很多时候，没有目标的学习，没有一个明确目标的学习，真的很空泛，摸不着北，想想“学以致用”是最好的提升路径，对于工作，对于生活都一样。文化、知识，也许知识更容易学习；文化，也许只能是潜移默化，多看书中慢慢的改变，不知不觉的改变，那才叫文化素养吧，但也许会被人认为是矫情。

今晚，闷，心好闷

今晚，我得到一首挺好听的歌-----罗时丰的《心影》，不知是什么感觉 也许今天我失恋了，似乎从没恋过，根本没有恋过，何来失恋 真希望能像歌词里的那样，留住白云一片，可从没有过，何留之有？ 她，我不知道什么是爱，但今天我真的有点心伤，想写出这种心境，但却毫无笔法，毫无言语可以言语。 选择等待？选择放弃？努力追求？

儿时的梦已经无法记起，努力回忆，也只是一种徒然，也许压根没有过梦吧．

刚刚我最后一次打开了她不在线的QQ，看了一眼她的个性签名，呵呵。 日志没有更新，但签名更新过了，我…… 忘之，绝之，心有不甘； 恋之，留之，惧心有恙； 一念之间，我删之， 挂惑未来，清之，洗之。

组织建设、人员建设、正规化 建立和明确组织的使命、目标。学习接受命令的方式是：（1）命令接受清楚（知道该干什么）后，下级要复述上级的指示内容；（2）没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。作为上级，为了能够达成、实现目标，目标的确定需要简明扼要。   “企业使命”是解决建立一个什么样企业的问题，是相对固定的，是可以在不同时间、不同地点，用不同的语言诠释的，是精神的；而“企业的目标”则是实现使命的步骤、阶段条件，是物质的，是可以调整变化、可以修正的。 尊重人性，重视成员物质利益。邓人比黄花瘦小玉枕纱厨平曾说，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革莫道不消魂命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。 高度纪律性和严格的制度创造财富 。服从具有两个层面：从个体来讲，服从是不讲价钱、千方百计地接受并执行的；从组织来讲，要让成员服从，你的“命令”必须是可以操作的。解放军的“一切行动听指挥”，也是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。 现代企业管理有四项基本原则： 原则一：该谁干？组织管理中的首要问题。 原则二：怎样干？作为组织，应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合，要让找到的合　　　　适人选有“操作手册”，并按手册操作，保持组织的一致性。 原则三：干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的。实施，则是组织的绩效考核。 原则四：谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领佳节又重阳导）？这是组织管理活动开始的基本条件。 解放军在内部建设上，很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通、从而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，领佳节又重阳导的责任很大程度是身体力行地“干”；待企业有了一定规模，领佳节又重阳导的主要职责便是沟通：与投资者（股东），与部属、员工，与市场客户，与供应商，等等。 自己培养领军打仗的人。 “政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。 任何组织都一样，组织的产品首先是人，其次才是物。具体到企业，首先是生产人，其次是生产产品。 成绩是总结出来的